Siemens Financial Services (SFS) ha publicado un nuevo documento de investigación que describe al ‘CFO 4.0‘ - la nueva generación de Directores Financieros de la industria de la fabricación. El CFO 4.0 tiene una comprensión profunda y holística de las ventajas competitivas de la transformación digital, las competencias necesarias para identificar, evaluar e implementar nuevos modelos de negocio para la Industria 4.0, y la capacidad esencial para dirigir y facilitar el proceso de transformación.
Un nuevo estudio de Siemens Financial Services (SFS) identifica las cinco competencias clave que se requieren de la nueva generación de CFO de la industria de la fabricación
• Con el título "CFO 4.0", el informe identifica las competencias financieras esenciales que se requieren en las primeras fases de la transformación digital para abrir un mayor abanico de soluciones tecnológicas asequibles para afrontar la Industria 4.0
• Es fundamental que el CFO 4.0 tenga un profundo conocimiento de todas las herramientas de financiación disponibles para pasar a la Industria 4.0 de forma económicamente fluida, y para que las inversiones clave en tecnología competitiva sean sostenibles a largo plazo
Los entrevistados del estudio de SFS identificaron las cinco competencias clave que el CFO 4.0 debe disponer para facilitar el éxito de la transformación digital en la industria de la fabricación. Son:
1. Una amplia comprensión de las opciones de financiación disponibles que pueden facilitar una transición comercialmente sostenible a la Industria 4.0
2. La capacidad de introducir opciones de financiación adecuadas en una fase temprana del proceso estratégico de implementación de la Industria 4.0, con el fin de acceder a todas las soluciones potenciales y sacar el máximo partido
3. Conocimientos y competencias específicos del concepto Industria 4.0 - relacionados con asuntos financieros, tecnología, operaciones y análisis de mercados - con el fin de evaluar de forma precisa la oportunidad de la digitalización frente a los riesgos de la digitalización
4. La capacidad de crear modelos de negocio Industria 4.0 predictivos, parámetros relativos a la rentabilidad de la inversión y procesos de control del rendimiento
5. La competencia para crear un plan efectivo escalonado para operacionalizar la transición del negocio a la Industria 4.0
El despliegue de estas competencias y capacidades es lo que permitirá a los CFO 4.0 obtener beneficios comerciales y competitivos tangibles para sus empresas. Además, los beneficios comerciales que el CFO 4.0 obtiene gracias a estas competencias son considerables y pueden, hasta cierto punto, modelarse de forma fiable.
En un estudio anterior de SFS ya se pusieron de relieve las mejoras cuantificables en la productividad de la fabricación - identificadas como el Bono de Productividad de la Digitalización - como un importante punto de partida probatorio para el análisis de la transformación digital, donde el rendimiento se sitúa generalmente entre el 6,3 % y el 9,8 % de la cifra de negocios anual. Las competencias básicas de un CFO 4.0 son fundamentales para lograr estas cifras de rentabilidad. Cuando se aplica a una serie de sectores de la fabricación españoles, el Bono de Productividad de la Digitalización equivale a las eficiencias anuales indicadas en esta tabla.
| SECTOR DE LA FABRICACIÓN ESPAÑOL | BONO DE PRODUCTIVIDAD DE LA DIGITALIZACIÓN (miles de millones USD) |
| Alimentación y Bebidas | 5,7 - 8,9 |
| Productos químicos | 2,8 - 4,3 |
| Impresión de embalajes y papel | 1,0 - 1,6 |
| Productos farmacéuticos | 0,8 - 1,5 |
| Automoción (turismos) | 2,2 - 3,5 |
| Plásticos | 0,7 - 1,0 |
| Construcción de maquinaria | 3,1 – 4,8 |
Los especialistas financieros han desarrollado una serie de herramientas financieras - ‘Finance 4.0‘ - que facilitan la transición a la tecnología digital de nueva generación de forma asequible, sostenible y concebida para mitigar las presiones sobre el cash flow y el capital circulante de los fabricantes. El documento estudia estos métodos de financiación especializados, entre los que se incluyen la financiación de equipos y tecnología con la fórmula de pago por acceso/uso de los equipos, la modernización y actualización de la tecnología, la financiación del software, pago por resultados, financiación de la transición y soluciones de capital circulante.
“El CFO 4.0 se asegura ahora de que las opciones de financiación sean las correctas al comienzo del proceso de la estrategia digital”, Dirk Budach comenta: “Usando técnicas de financiación inteligentes, normalmente procedentes de expertos financieros y especialistas, con frecuencia las empresas pueden darse cuenta de que su gama de opciones tecnológicas asequibles se amplía considerablemente, lo que puede marcar la diferencia a la hora de obtener una importante ventaja competitiva en sus mercados a través de la digitalización y la transición a la Industria 4.0”.
