Consultor en Transformación Digital

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Consultor en Transformación Digital

Ciencia y tecnología

 



¿Qué es un consultor de transformación digital para empresas?



La revolución digital avanza rápido y no espera a nadie.



 



El uso de las nuevas tecnologías en España está ya ampliamente implantado, con un 83,1% de la población usándola a diario. Con un claro ejemplo en Cloud Server.



 



La frecuencia cada vez mayor con la que se lo digital en la vida cotidiana ha obligado también las empresas a transformarse y convertidor se entes digitales, el objetivo de mejorar la experiencia general del cliente, Una venta competitiva y mantenimiento al día con progreso.



 



Desarrollar e implementar una estrategia de transformación sólida es una tarea difícil.



 



Para hacer las cosas mucho más manejables, las empresas necesitan la ayuda de un consultor de transformación digital.



 



Sin embargo, hay mucho que considerar al tomar la importante decisión de invitar a un tercero a su negocio.



 



Es la búsqueda de una persona de confianza y experiencia.



 



Ahora, ¿qué hace exactamente un consultor de transformación digital?



 



 



 



En ASC somos expertos en almacenamiento y gestión de datos y hoy te contamos qué es y es una consultora de transformación digital para empresas.



 



TIPOS DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL



 



Transformación del modelo de negocio



 



Muchas empresas están decidiendo volverse digitales para sus modelos comerciales tradicionales.



 



Algunos ejemplos famosos de este tipo de transformación son, por ejemplo, la reinvención del taxi de Uber o la regeneración de la distribución de videos de Netflix.



 



Transformación de procesos de negocio



 



El negocio de las empresas se basa en gran medida en los procesos; el análisis, el aprendizaje automático, los datos y otras tecnologías ofrecen a las empresas nuevas formas de reinventar sus procesos comerciales.



 



Por ejemplo, las empresas están implementando la automatización de procesos robóticos para optimizar las operaciones administrativas, como los departamentos legal y contable.



 



Transformación cultural / organizativa



 



Redefinir las capacidades organizativas, las mentalidades y los talentos de proceso para el mundo digital es necesario para una transformación digital completa.



 



Lo digital requiere flujos de trabajo ágiles, ecosistemas comerciales aumentados , toma de decisiones descentralizada y un sesgo para aprender y probar.



 



Transformación de dominio



 



Las nuevas tecnologías están desdibujando los límites de la industria, redefiniendo productos y servicios y creando nuevos conjuntos competitivos no tradicionales.



 



Los líderes deberían apreciar la oportunidad de desbloquear negocios de los mercados a los que sirven actualmente.



 



¿QUÉ HACE UN CONSULTOR DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL?



 



Evaluar la situación interna y externa



 



Análisis de tendencias y fuerzas externas: un consultor de transformación digital analiza tendencias y fuerzas externas para enumerar factores de influencia específicos y más amplios, como ambientales, legales, tecnológicos, sociales, económicos y políticos.



 



Las características típicas incluyen el entorno que afecta directamente las operaciones de la organización , como la rivalidad, la amenaza del producto, las barreras de entrada, etc.



 



Identificar y priorizar las necesidades y deseos de las partes interesadas El siguiente paso es identificar a las partes interesadas, sus necesidades y priorizarlas.



 



Análisis de tecnologías apropiadas para apoyar la mejora de la experiencia: los consultores eligen la tecnología en función de las capacidades organizacionales y del cliente para mejorar.



 



Análisis del modelo operativo y comercial actual : el modelo muestra cómo se crea, captura y entrega el valor.



 



Y el modelo operativo explica precisamente la creación de lo económico.



 



Análisis de cultura y potencial de cambio: los consultores de transformación digital deben comprender la cultura organizacional, la motivación, las habilidades, el sistema de recompensas y su adaptación a la nueva realidad digital.



 



Mapeo de dominios básicos, cruzados y extendidos: Consulta cada dominio para identificar la relación entre ellos.



 



Desarrollar una estrategia comercial y evaluar sus impactos



 



Definición de escenarios comerciales: los consultores de transformación digital en el negocio construyen escenarios con diversos grados de probabilidad, lo que ayuda a la gerencia a percibir el futuro potencial del negocio de diferentes maneras.



 



Especifique las tecnologías que se utilizarán y los segmentos objetivo.



 



Lanzar el modelo de negocio deseado.



 



Desarrolle un sistema de metas/objetivos jerárquicos y establezca la estrategia de la empresa.



 



Analizar los objetivos y el impacto de la arquitectura empresarial.



 



Examine la arquitectura empresarial y el impacto de la arquitectura de TI.



 



Diseñando la futura solución empresarial



 



El consultor en transformación digital está ahí para ayudar a imaginar la futura arquitectura empresarial.



 





  1.        Desarrollar una futura cultura organizacional y prácticas de recursos humanos.


  2.        Crear la estructura organizativa que se va a poner en marcha.


  3.        Diseñe la cadena de valor futura y divídala en procesos detallados.


  4.        Visualice la futura arquitectura de TI.


  5.        Analizar el estado actual y la transformación del estado objetivo.


  6.        Establecer iniciativas de transformación e implementar soluciones


  7.        Definición de cada iniciativa de transformación digital según objetivos.


  8.        Priorizar iniciativas.


  9.        Definición de KPI's y creación de criterios de medición




 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



 



Establecimiento de un plan de proyecto que define cronograma, personas involucradas, alcance, objetivo, riesgos, etc.



 



Monitorear el progreso, implementar acciones correctivas evaluar el nivel de éxito.



 



El consultor de transformación digital evalúa el rendimiento de la transformación y lo comunica a todas las partes en el viaje de transformación a largo plazo.



 



Una estrategia digital integral proporcionará a las empresas información que no estaba disponible durante la fase heredada.



 



Esto también traerá procesos operativos más eficientes y abrirá nuevas fuentes de ingresos.



 



Por lo tanto, los consultores de transformación digital experimentados y los consultores especialistas pueden desarrollar e implementar estrategias digitales integrales para sus clientes.



 



Y además, pueden comunicar el valor de la estrategia digital a los líderes de la empresa y describir los beneficios exactos.

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